周报的唯一目的是"让老板做决定" 不是汇报工作量，不是展示表格。如果老板读完不知道要拍板什么，这周报就白写了。周报结构四层 原则一：结论先行 第一段就给结论，不要先铺陈过程。结构： "本周 X 指标变动，主要原因是 Y，建议采取 Z 动作，需要您确认。" 老板可能只看第一段。把结论放开头，是对他时间的尊重。 原则二：只报有行动价值的数据 不要把所有指标都放上去。判断标准很简单：这个数字变了，我要做什么吗？不做什么的指标不写。 常见错误是贴 15 个指标的表格，老板看完记不住任何一个。只留 3-5 个核心指标，深度分析放在附件或附录。 原则三：坏消息要显眼 很多周报把问题藏在最后。风险往往比成绩…